En un comunicado, el Irec ha explicado que con la firma de este convenio quedan cubiertas todas las posiciones de la fase 1 y un 75% de la fase 2 dentro de la planta, aunque el acuerdo deja abierta la puerta a la solicitud de más espacios en el futuro, así como a que otros fabricantes también puedan instalar sus molinos.

Una vez se hayan presentado todas las solicitudes, será el Irec quien adjudique los puntos definitivos a los fabricantes de aerogeneradores.

El director general de Irec, Antonio Martínez, ha explicado que la respuesta y el interés de la industria por el proyecto ha sido “muy positiva”, y ha considerado que es una gran satisfacción para el instituto liderar esta iniciativa por el avance tecnológico y la oportunidad para aumentar la competitividad industrial que supondrá.

Zérfir Test Station será una planta de investigación internacional para el ensayo de aerogeneradores marinos en aguas profundas y que se desarrollará en dos fases.

Mientras que la primera consistirá en la instalación de un máximo de cuatro molinos anclados en el fondo del mar a unos 3,5 kilómetros de la costa y con una potencia total no superior a los 20 megavatios (MW), la segunda contará con un máximo de ocho aerogeneradores flotantes que se implantarán a 30 kilómetros de la costa y que sumarán un máximo de 50 MW.

La comarca cuenta con 362 habitantes y 331 MW eólicos, repartidos en catorce parques. El 20% de la población total de la comarca tiene un empleo ligado directa o indirectamente a la eólica. El 80% de los ingresos del Ayuntamiento proceden de la eólica y se han invertido en el desarrollo de actuaciones de interés comunitario que han mejorado la calidad de vida de los vecinos. Las ayudas a la natalidad y a las familias numerosas para fomentar la permanencia en el municipio, la construcción de una residencia de mayores, un comedor social y un tanatorio, el mantenimiento del monte, el arreglo de fuentes tradicionales, la recuperación de manantiales y el acondicionamiento de merenderos son sólo algunos ejemplos.

El jurado, reunido en Madrid el pasado 25 de abril, decidió otorgar una Mención Especial a la Mancomunidad Intermunicipal del Sureste de Gran Canaria (compuesta por Agüimes, Ingenio y Santa Lucía) por su sensibilidad a la sostenibilidad en sus actividades y su proyecto de futuro. Aunque sólo cuenta con 51 MW instalados, ha elaborado un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible en el que se contemplan 528 MW eólicos adicionales hasta 2020. Además, uno de sus parques -Lomo el Cabezo- ostenta el récord Guinness de producción eólica en horas equivalentes, con más de 4.400 horas al año.
El premio consiste en la grabación de un vídeo que reflejará los beneficios que la eólica ha generado en el municipio de Lubián. Este vídeo se estrenará en la Convención Eólica que AEE celebra en Madrid los próximos 12 y 13 de junio. Además, Lubián será el centro de las actividades del Día Mundial del Viento, el próximo 15 de junio.

El jurado estuvo compuesto por cinco miembros: dos invitados externos, Luis Jiménez Herrero, director del Observatorio de la Sostenibilidad, y Pepa Mosquera, directora de la revista Energías Renovables; y tres representantes de la Asociación: la presidente, Rocío Sicre, la directora de Comunicación, Sonia Franco, y Sheila Carbajal, de Relaciones Externas.

La compañía prevé revertir la tendencia en próximos trimestres para alcanzar, durante el ejercicio, los niveles de rentabilidad y generación de caja libre neta comprometidos

Principales cifras consolidadas en el 1T 2012:

Ventas: 777 millones de euros (+33%)
EBITDA: 32 millones de euros (-58%)
EBIT: -5 millones de euros
Resultado neto: -21 millones de euros
50 millones de euros de inversión (aerogeneradores)
DFN: 1.035 millones (3,2x EBITDA). La progresiva alineación de la fabricación y las entregas y la monetización del valor de la cartera de parques permitirán su reducción hasta las guías comprometidas para el ejercicio (

La cartera de pedidos se sitúa en 1.776 MW, tras incrementarse durante el período un 136%, hasta los 687 MW

LATAM y Cono Sur, regiones con mayor aportación a las ventas (30% de los MW vendidos), seguidas de Estados Unidos (27%) e India (19%)

Actividad de promoción y venta de parques: aceleración de la puesta en valor, con 720 MW en acuerdos de venta para entregas este año y la generación de 200 millones de euros de flujo de caja libre en 2012

Nuevas medidas de optimización de costes, que comenzarán a dar resultados en el 2S 2012: reducción del coste unitario de materiales en un 5% para 2013, racionalización de la fabricación, y optimización de las funciones soporte, con una reducción de costes anuales de 30 millones para 2013

El entorno económico complejo, la volatilidad en muchos de los principales mercados eólicos, el lanzamiento de nuevos productos y la estacionalidad propia del sector han impactado temporalmente en la rentabilidad de Gamesa y en su nivel de endeudamiento, en un período en el que la compañía ha registrado un mayor volumen de ventas -gracias a su perfil diversificado en mercados y negocios y las sinergias entre las actividades de aerogeneradores y parques-, un crecimiento récord de la contratación de aerogeneradores, que multiplica por 2,4 veces (+136%, hasta los 687 MW) y una aceleración de la estrategia de puesta en valor de la actividad de promoción y venta de parques, principalmente, con la firma de la venta de 480 MW, en Estados Unidos.

En el primer trimestre de 2012, Gamesa alcanzó unas ventas consolidadas de 777 millones de euros (+33%), impulsadas principalmente por la actividad de promoción y venta de parques, que compensa la evolución del negocio de aerogeneradores, debido a la reducción de los niveles de actividad en mercados como China e India y la alineación progresiva de la fabricación y las entregas.

Gamesa registró la venta de 510 MW. LATAM y el Cono Sur se consolidan como principal impulsor de la actividad en 2012, representando un 30% de los MW vendidos en el primer trimestre, seguidos por Estados Unidos (27%), India (19%), Europa y el resto del mundo (19%) y China (6%).

La compañía, asimismo, logra acelerar el volumen de pedidos de aerogeneradores, que crece un 136% (se multiplica por 2,4 veces) y alcanza los 687 MW, frente a los 291 MW firmados en el primer trimestre de 2011. A marzo, la cartera de pedidos de Gamesa se situaba en 1.776 MW (+4%).

La coyuntura macroeconómica y sectorial, sumada a la creciente competitividad en precios, principalmente en China, y los costes de la implantación global de las nuevas plataformas de producto impactan temporalmente en la rentabilidad del grupo: el EBIT registra una pérdida de 5 millones de euros y el resultado neto de 21 millones de euros.

Como consecuencia, el margen EBIT es de -0,6%, incluyendo 2 millones de euros en gastos de reestructuración: la bajada del margen EBIT del área de aerogeneradores (-3%) es matizada por el incremento de rentabilidad del área de promoción y ventas de parques, que aporta 3 millones de euros frente a cero en el 1T2011.

Recuperación progresiva de la rentabilidad con una mayor actividad y la optimización de costes

Gamesa prevé que, tanto la rentabilidad del área de aerogeneradores como la del grupo, se recuperen progresivamente en los próximos trimestres -sobre todo durante la segunda mitad del año-, con una recuperación progresiva del nivel de actividad, la disminución del impacto del lanzamiento de las nuevas plataformas y los efectos de nuevas medidas de optimización de costes.

En este sentido, y con el objetivo de asegurar la competitividad de la compañía y los márgenes de rentabilidad, ante la lenta recuperación económica y la volatilidad sectorial, Gamesa ha definido nuevas medidas de optimización -mayores que las incluidas en el Plan de Negocio 2011-2013- en tres ámbitos de actuación: la reducción de costes de materiales (alineado con su compromiso de reducir el Coste de Energía); la racionalización de la fabricación, en línea con el desarrollo del mercado y la optimización de funciones soporte, con el objetivo de conseguir una organización más eficiente.

Con estas medidas, la compañía prevé la reducción del coste unitario de materiales en un 5% para 2013, la racionalización de la fabricación y la reducción de los gastos asociados, así como la reducción de costes anuales de 30 millones de euros (reducción de gastos operativos con impacto en caja) en 2013.

La reducción de los costes de materiales vendrá de la mano, entre otras medidas, del lanzamiento de nuevos diseños y la localización de acuerdo a las mejores prácticas de costes. Gamesa continuará abordando su proceso de racionalización de la fabricación, concentrando la producción, haciéndola más eficiente y adaptándola a la demanda por región y producto. La optimización de las funciones de soporte se materializará con la consolidación y reducción de las funciones corporativas y la puesta en marcha de mejores prácticas estandarizadas en la organización. Gamesa, asimismo, seguirá optimizando el nivel de inversión, que se situará entre 225 y 250 millones en 2012.

Control en las inversiones y progresiva reducción de la deuda en los próximos meses

Gamesa continúa focalizada en el control de sus inversiones que, durante el período, fueron de 50 millones de euros en el área de aerogeneradores, destinadas a la apertura de nuevas plantas en India y Brasil, para responder a las necesidades de la demanda; la adecuación de la capacidad productiva de la G97-2,0 MW en cuatro regiones diferentes, e inversiones de I+D asociadas a nuevas plataformas, tanto terrestres como marinas.

A 31 de marzo, la deuda financiera neta del grupo ascendía a 1.035 millones de euros, debido a la aceleración en la construcción de proyectos en el área de promoción y venta de parques para las entregas previstas en el año (+ del 50% de la DFN está vinculada en el 1T2012 a entregas de parques este año), la inversión estacional en circulante, típica de la actividad de aerogeneradores durante el primer trimestre, y el volumen de inversiones.

Gamesa prevé que, en los próximos trimestres, la progresiva alineación de la fabricación a las entregas y la monetización del valor de la cartera de parques contribuirán al desapalancamiento del balance, hasta situarlo en las guías comprometidas de 2,5 veces el EBITDA del grupo.

La fortaleza de balance será prioritaria para Gamesa, con flujo de caja libre neto positivo en 2012.

La contratación se multiplica 2,4 veces y la cartera de pedidos se sitúa en 1.776 MW

A pesar de la mayor volatilidad del mercado, Gamesa logra acelerar el volumen de pedidos de aerogeneradores, que crece un 136% (se multiplica por 2,4 veces) y alcanza los 687 MW, frente a los 291 MW firmados en el primer trimestre de 2011. A finales de marzo, la cartera de pedidos de Gamesa se situaba en 1.776 MW (+4%).

Latinoamérica – Cono Sur y el mercado estadounidense se convierten en las principales fuentes de crecimiento de la contratación, con un 17% y un 51% del total de pedidos firmados en el trimestre, respectivamente.

Este crecimiento responde a la estrategia de diversificación geográfica y de cliente, desarrollada por la compañía en los dos últimos años, que le ha permitido aumentar la presencia en nuevos mercados y compensar así la madurez de la demanda de los más tradicionales.

LATAM – Cono Sur, Estados Unidos e India, mercados con mayor contribución a las ventas

El comportamiento del área de aerogeneradores de Gamesa durante el trimestre responde al entorno de complejidad que atraviesa la economía y el sector, aunque el perfil diversificado en términos de mercado y negocios, sigue representando una ventaja competitiva, tanto por la diversificación del riesgo, como por las sinergias entre la división de aerogeneradores y parques eólicos.

Gamesa registró la venta de 510 MW en el 1T 2012 (-12%), como consecuencia de una menor actividad en China e India y una mayor alineación de la producción a las entregas.

Durante el período, la compañía ha seguido aprovechando las oportunidades de crecimiento en mercados emergentes, como es el caso de Latinoamérica y el Cono Sur, que se consolidan como principal impulsor de la actividad en 2012 y que representan conjuntamente el 30% de los MW vendidos en el 1T2012, principalmente por la contribución de Brasil y México. Estados Unidos, con un 27%; India, con un 19%, y Europa y el resto del mundo, con otro 19%, se suman a los mercados con mayor aportación a las ventas de la compañía. China, por su parte, representa el 6% del total, impactada por el alargamiento del proceso de aprobación de proyectos eólicos.

Asimismo, Gamesa ha seguido trabajando en la ampliación de su oferta de producto, dirigida a turbinas de mayores rotores para cada una de las clases de viento y hacia aerogeneradores de mayor potencia. En este contexto, ha lanzado el nuevo G114-2,0 MW Clase IIIA, para obtener la máxima rentabilidad en emplazamientos de vientos bajos. Asimismo, se han registrado importantes avances en la G97-2,0 MW, cuya contribución ha sido superior al 25% de los MW vendidos en el período.

El área de servicios de operación y mantenimiento (O&M) sigue siendo clave en el crecimiento rentable de Gamesa, por su contribución a la generación de ingresos recurrentes, la mejora de márgenes y la generación de caja. En el 1T2012, el negocio de servicios alcanzó unas ventas de 73 millones de euros y sumó a sus actividades el reacondicionamiento de grandes componentes, tanto para tecnología propia como de terceros, para toda Europa.

Promoción y venta de parques eólicos: 720 MW para entregas en el año, que generarán un flujo de caja libre de 200 millones de euros

El comportamiento de Gamesa en el trimestre subraya las ventajas competitivas y sinergias que aporta su actividad de promoción y venta de parques que, durante el período, aceleró su estrategia de puesta en valor de la cartera, tras la firma de la venta de cuatro proyectos eólicos en Estados Unidos, con un total de 480 MW. La operación, acordada con la eléctrica canadiense Algonquin, representa un volumen de ventas de unos 700 millones de euros y una contribución al EBIT del grupo de 26 millones de euros, en el rango alto de las guías estimadas para el margen de la actividad de aerogeneradores en 2012 (2% a 4%).

El área de promoción y venta de parques dispone en la actualidad de 720 MW en parques para su entrega en 2012 (6 veces más que en 2011). La culminación de estas entregas tendrán un impacto significativo en el balance de la compañía, al generar esta actividad un flujo de caja libre, neta de inversiones, de 200 millones de euros y reducir su deuda hasta los 250 millones de euros.

La división cerró el trimestre con unas ventas de 394 millones de euros (frente a los 17 millones en el 1T2011) y un EBIT de 3 millones de euros.

Gamesa mantiene un total de 834 MW en las últimas fases de construcción y puesta en marcha, principalmente en Polonia (152 MW en fase de puesta en marcha, con acuerdos de venta firmados) y EEUU (150 MW en construcción y 130 MW en puesta en marcha, todos con acuerdos firmados). En el mes de abril se ha iniciado, además, la construcción de 200 MW adicionales en EEUU. A marzo, la cartera de parques eólicos de Gamesa ascendía a 23.752 MW en el mundo.

Tim Kittelhake, quien hasta el pasado 30 de abril de 2012 era el director general de Global Tech 1, asumirá en lo sucesivo la gestión general de Global Tech 1, pasando a dirigir el parque eólico offshore MEG 1, de 400 MW. Kittelhake se convierte en responsable de un importante hito para la implantación exitosa de la mutación energética a través de los parques eólicos offshore de Windreich AG.

Willi Balz, ingeniero economista titulado, ha declarado: “A pesar de la desoladora situación, Tim Kittelhake logrará poner en marcha nuestro segundo parque eólico en el Mar del Norte, MEG 1, con una capacidad de 400 MW. Su experiencia en Global Tech 1 será muy valiosa en este caso. Tim Kittelhake ha realizado importantes contribuciones, por lo que Global Tech 1 ha sido elegida por la reconocida revista Project Finance International como ´Wind Deal of the Year´ y, además, ha recibido el premio al mejor proyecto en el ámbito de las energías renovables por parte de la publicación especializada Infrastructure Journal”.

Tras haber ocupado varios puestos de dirección en el sector electrónico, Tim Kittelhake (48) comenzó su carrera en el ámbito de la eólica en Natenco GmbH, una empresa fundada por Willi Balz en 2007. En 2008, Tim Kittelhake construyó parques eólicos terrestres dentro del marco de proyectos cuyo valor total ascendía a 250 millones de euros. Más adelante, ya en 2009, se pasó al sector offshore con la empresa Windreich AG. En 2010 asumió la presidencia del Consejo de Windkraft Union AG, una filial de Windreich AG responsable de la construcción llave en mano de los parques eólicos offshore. En este puesto, fue director técnico de Global Tech 1, donde contribuyó en gran medida y desde el principio a diseñar este proyecto, iniciado por Windreich. En particular, se le debe el importante dispositivo contractual y la exitosa coordinación entre las sociedades colaboradoras: AREVA, Hochtief, Alstrom, Nordeewerke y Marsh.

En cuanto a su nueva misión, Kittelhake ha declarado: “Las condiciones previas son excelentes para que la puesta en marcha de nuestro parque eólico MEG 1 sea impecable. Nuestro parque está directamente situado al lado de Alpha Ventus y, por lo tanto, dispone de datos eólicos extremadamente precisos, que dicen más que cualquier experiencia teórica. En 2011, un año relativamente pobre desde el punto de vista eólico, Alpha Ventus consiguió brillar con unos valores de productividad un 15% superiores a los previstos. Además, sólo utilizamos generadores eólicos de 5 MW procedentes del líder mundial en el mercado, AREVA. Junto con los estándares técnicos punteros, este proyecto también ofrece un nivel elevado de seguridad económica. MEG 1 cuenta con contratos de mantenimiento integral celebrados con AREVA S.A., los cuales descargan al inversor de cualquier riesgo técnico durante un periodo de 14 años. En el caso del parque eólico Borkum, no sólo está garantizada la conexión a la red, sino que ya está disponible antes incluso de la construcción de las primeras instalaciones”.

La empresa Fersa Energías Renovables perdió en el primer trimestre del año 1,05 millones de euros, frente a los 2,14 millones de euros que ganó en el mismo período de 2011, lo que supone una variación del 149%.

En un hecho relevante comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el regulador bursátil, la compañía presidida por el exconseller Francesc Homs precisa que el beneficio bruto de explotación creció un 23%, hasta los 7,9 millones de euros.

La facturación también creció, en este caso un 13,6%, hasta los 11,05 millones de euros gracias a la puesta en marcha del parque eólico de Hanumanhatti, en la India.

Fersa precisa que el resultado del primer trimestre de 2011, si no se tiene en cuenta el impacto de los ingresos financieros extraordinarios, fueron unas pérdidas de 1,49 millones, por lo que destaca que este año se han reducido.

En cuanto a los resultados del primer trimestre de 2012, “se ajusta a la previsión de la compañía de terminar el año con un resultado positivo cercano al millón de euros”, según la compañía.

La empresa danesa Greentech Energy Systems formalizó el viernes su Oferta Pública de Adquisición (OPA) por el 100 % de las acciones de Fersa Energías Renovables al mismo precio que anunció hace un mes, 0,40 euros por acción, lo que equivale valorar la compañía en 56 millones.

El consejo de administración de Fersa precisó hace algunas semanas que no compartía la OPA de carácter voluntario anunciada por la empresa danesa, y que el precio ofrecido no reflejaba “el valor real de las acciones”.

El primero de España

Este prototipo ‘offshore’ se convertirá en el primer aerogenerador marino instalado en España y se encontrará en las proximidades del muelle del puerto de Arinaga, en una zona con un recurso eólico suficiente para sacar el mayor provecho a la inversión. Aseguran desde la empresa, comentando además que los componentes del prototipo se fabricarán en centros de Gamesa en España.

El emplazamiento seleccionado presenta unas características óptimas para la instalación, validación y certificación del prototipo: la zona dispone de un elevado recurso eólico, con vientos alisios casi permanentes y unas altas velocidades de viento, es decir un viento de calidad que permitirá analizar con garantías este nuevo dispositivo generador de energía

“El mercado eólico marino evoluciona con paso firme, pero el ritmo de la demanda se encuentra determinado por factores económico-financieros y la dificultad de acceso al crédito de los promotores”, explicó el presidente de Gamesa, Jorge Calvet. Quien indicó también que “existe un fuerte compromiso en países como Reino Unido, Alemania, Francia y China y la situación actual en Estados Unidos lleva a pensar que, aparentemente, el ‘offshore’ en este mercado se desarrollará más tarde”.

Tecnología probada y eficiente

El modelo G128-5,0 MW incorpora la tecnología probada y validada por Gamesa en el aerogenerador G10X-4,5 MW y el conocimiento y experiencia adquiridos durante su explotación. Este nuevo modelo con un rotor de 128 metros será capaz de generar hasta 5 MW, destacando la mayor eficiencia del prototipo con respecto a sus “hermanos menores” de quienes se aprovecho la experiencia.

“Partir de una tecnología probada, validada y certificada representa una ventaja competitiva indiscutible. Nos dimos cuenta que teníamos mucho camino recorrido. Aún así, las condiciones variables y extremas a las que se verán sometidas las plataformas eólico marinas, en ocasiones con dificultades de acceso al parque, nos ha hecho trabajar en turbinas como la G128-5,0 MW, capaces de minimizar los tiempos de parada, reducir las tareas de mantenimiento y conseguir un coste de energía competitivo y una óptima rentabilidad durante toda la vida del parque”, explica Javier Perea, Director General Comercial, Proyectos y Offshore de Gamesa.

El Plan, con el objetivo de “hacer compatible una industria energética limpia con la protección de valores paisajísticos y naturales”, fija en 707 MW la potencia eólica instalable en Cantabria hasta el año 2020, frente a los 300 del Plenercan 2006-2011, y los 1.500 MW fijados en el nuevo Plan Energético aprobado por el anterior Gobierno regional.

Además, tal y como ha explicado el presidente Diego, con el nuevo Plan presentado junto con el consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio, Eduardo Arasti, se reducen a 246 el número de aerogeneradores a instalar, casi 100 aparatos menos, manteniendo la superficie de ocupación en 54 kilómetros pero aumentando la potencia máxima de los aerogeneradores de 1,5 a 5 MW.

Este Plan “coordinado y consistente con la planificación nacional” es, para el presidente Diego, “realista y diseñado para cumplirse” y proyecta una participación “creíble, razonable y proporcionada” de las distintas tecnologías de mix, con una importante presencia de las tecnologías renovables, que pasan de una potencia de 505 a 2.307 MW, lo que significa un incremento del 357 por ciento, y una participación en la potencia total del 61 por ciento de 2010 al 86 por ciento en 2020.

Se trata de un Plan que, según Diego “entrará en vigor en un plazo razonable” tras seguir los obligados trámites administrativos. De esta forma, se cumple la máxima expresada por el presidente de que es “un Plan para cumplirlo” y que sirva para implantar “una nueva cultura energética” en Cantabria, combinando el aumento de producción y las medidas de ahorro y eficiencia, con los mandamientos ambientales e industriales que “debemos y podemos perfectamente conciliar”.

Es, para Ignacio Diego, “un gran Plan en lo energético, en lo ambiental y en lo económico”, que ha sido elaborado aprovechando la tramitación del planteamiento del anterior Gobierno “buscando áreas de consenso y confluencia”.

El Plan plantea, una “importante mejora” del nivel de autoabastecimiento, con la reducción del déficit de generación desde el nivel actual (el 63,2%) al 36,55%. De esta forma, en 2020 Cantabria “sólo tendrá que importar un tercio de la energía que consumiremos”.

Asimismo, Diego ha afirmado que, con este Plan, se impulsan de forma decidida las medidas de ahorro y eficiencia energética; proporciona “el necesario marco de seguridad jurídica”, y prevé un “nivel elevado de protección del medio ambiente” con la minimización del impacto en la producción y uso de energía.

El plan persigue, así, un objetivo energético, uno ambiental y otro industrial. El primero se cumple aumentando la producción sustancialmente para ganar autonomía energética y eficiencia. El segundo, mediante la consolidación e incremento de la “hegemonía absoluta de las energías renovables”, ha afirmado el presidente, y, en tercer lugar, mediante el posicionamiento de “una potente industria cántabra vinculada a las energías renovables”.

En este sentido, el Plan presentado prevé que casi el 90% de la energía producida en Cantabria será de fuente renovable, lo que “nos situará a la cabeza del país en respeto al medio ambiente y sostenibilidad”, apunta Diego. De esta forma, el mix de potencia instalable tiene un 61 por ciento de renovable y un 39 por ciento de no renovable, que se prevé que en 2020 sea de un 86% y un 14% respectivamente.

Este innovador sistema de obtención de energía mini eólica de eje vertical está patentado por Geolica Innovations, laboratorio de I+D de Kliux, y se diferencia de los molinos eólicos tradicionales por su reducido tamaño (nueve metros de altura), permanente orientación al viento y funcionamiento silencioso.

La nueva instalación se ha realizado en el marco del Proyecto AVER, financiado por el Ministerio de Economía y Competitividad, que tiene como objetivo implantar soluciones que completen y mejoren el modelo español actual de generación eléctrica, por medio de un sistema de generación de energía distribuida, es decir, de producción de la electricidad cerca de los puntos donde se consume, utilizando para ello fuentes de energía renovables.

La generación de energía distribuida permite reducir el tamaño de la red eléctrica y el número de líneas que deben construirse, gracias a que la electricidad se produce en ubicaciones próximas a donde va a ser consumida. Esto facilita las labores de operación y mantenimiento de la red y consigue, además, reducir la cantidad de energía que se pierde en la red de transporte.

Suma de energías

El papel del CIRCE dentro del proyecto, coordinado por Geolica Innovations-Kliux Energies, es el de diseñar la electrónica de potencia, desarrollando mejoras en el generador y en los componentes eléctricos, para aumentar el rendimiento y la eficiencia de todo el sistema, garantizando unos óptimos parámetros de operación.

Para conseguir estos objetivos, se prevé la instalación de aerogeneradores de eje vertical en cuatro demostradores diferentes, uno de ellos situado en la sede del CIRCE de Zaragoza y dos en La Rioja, en las localidades de Ocón y Santa Engracia del Jubera. El cuarto emplazamiento se encuentra todavía en proceso de selección. En algunos casos, se integrarán paneles fotovoltaicos para estudiar la combinación de ambas tecnologías en la generación de electricidad.

Las investigaciones en este terreno pretenden contribuir al desarrollo e implantación de este tipo de sistemas, que permitirán abastecer parcial o totalmente los consumos eléctricos de los edificios mediante el uso de fuentes de energía renovables, convirtiéndolos en autosuficientes.

Desde 1993, el CIRCE estudia mejoras dentro del sector energético que contribuyan a aumentar la eficiencia de los sistemas de generación, distribución y transporte eléctrico.

Por su parte, Geolica Innovations-Kliux Energies trabaja en el desarrollo de soluciones innovadoras en energías renovables para autoabastecer los consumos eléctricos en los puntos de consumo y reducir la dependencia de fuentes de energía fósil. Cuenta con tecnología y productos de desarrollo propio y patentado. En este sentido, es el fabricante del primer aerogenerador de eje vertical con tecnología 100% española, que obtiene mayores rendimientos que los horizontales debido a su construcción.

La tecnología de precisión que emplea esta firma y su diseño son la respuesta a la creciente demanda existente de soluciones de generación de energía renovable, de aplicación urbana y doméstica, compatible con la elegancia, el silencio y el ahorro energético.

Discurso de Jorge Calvet, Presidente de Gamesa en el

Agradecimientos.

Antes de empezar mi exposición sobre lo que ha supuesto para Gamesa el proceso de globalizarse, me van a permitir que haga una brevísima reflexión sobre el entorno que nos toca vivir hoy.

Creo que nadie en esta sala estará en desacuerdo conmigo en que estamos viviendo, y somos protagonistas, de la crisis económica más profunda, más dura y más cruel que Europa haya conocido desde los tiempos de la República de Weimar.

Y probablemente esta semana sea el momento más delicado en el que se encuentre la economía europea y en particular el sistema financiero europeo desde septiembre de 2008.

Estamos viendo como los mercados son los que están marcando las medidas que están tomando los gobiernos e instituciones supranacionales europeas y no al revés. Y a todas luces parece evidente que las medidas tomadas hasta hoy son insuficientes para que vuelva la confianza a los mercados. Me temo que las próximas semanas van a ser críticas en este sentido.

Las decisiones acordadas por el Gobierno están cambiando la situación en 180 grados y están bien tomadas, aunque queda mucho camino por recorrer.

Y es en este escenario en el que el mundo empresarial tiene que desenvolverse. Si ya vivimos en mercados extremadamente competitivos, las circunstancias del entorno macroeconómico, nuestra vida como empresarios, como gestores, como depositarios de los ahorros de personas e instituciones se ha tomado, aún si cabe, más compleja, más difícil.

No existe hoy una solución única para salir de este embrollo y lo único que podemos hacer hoy es mantener la cabeza fría en nuestro proceso de toma de decisiones, tener un plan de negocio de nuestras empresas coherente y sobre todo ejecutar ese plan de negocio con mayor enfoque, si cabe, del que se podía tener hace unos meses.

Y en estas circunstancias, lo fácil es lamentarse, decir que todo es un desastre y que tardaremos años en salir de esta situación. Pero hoy no voy a lamentarme. De hecho no lo hago nunca. Y no lo hago, saben Vds. por qué?

Porque creo firmemente en la responsabilidad que tenemos como empresarios ante nuestros accionistas, empleados, nuestros proveedores y la sociedad de buscar oportunidades para darles a todos ellos la oportunidad de tener un empleo estable, formar familias, aprovechar sus conocimientos y, en definitiva, de que sean ciudadanos modélicos para que entre todos consigamos crear una sociedad justa y productiva. No hay mayor injusticia social, que no dar la oportunidad de tener empleo a todos aquellos que componen nuestra sociedad.

1. Introducción

La salida de la crisis tiene uno de sus agujeros negros en el déficit energético que padece nuestro país. Es un problema de muy difícil solución a corto plazo. Sin embargo, las crisis, como la que actualmente soportamos, nos pueden llevar a pensar con calendarios de urgencia que solo sirvan para ahorrar hoy, hipotecando el futuro en un túnel sin salida.

Desacelerar -e incluso paralizar- la industria eólica que nuestro país ha sido capaz de levantar en pocos años para solucionar los desajustes de la política energética puede equivaler a sacrificar un sector industrial, con tecnología española, que despunta en el mundo por sus aportaciones a la sostenibilidad medioambiental, mediante la generación eléctrica, a través de fuentes no contaminantes e inagotables como el viento.

Quiero, por ello, invitarles a reflexionar en el conjunto de factores que conforman nuestra actividad económica y la calidad de vida, desde el punto de vista de sus necesidades de energía.

Los dos conjuntos de factores básicos de los que depende la respuesta a la demanda energética son, de un lado, el acceso a los recursos básicos y, del otro, la competencia tecnológica para gestionarlos.

Por lo que se refiere a los recursos básicos nuestra situación es altamente precaria, mientras que la ciencia no avance en campos como la fusión fría o el almacenamiento de energía disponible para su uso. Pero hay un recurso que a nuestro país le ofrece oportunidades de largo alcance: el eólico, ya sea en su versión terrestre o marina.

Precisamente estamos en la etapa incipiente de la explotación de dicho recurso, habiendo adquirido ventajas competitivas que nos sitúan en la primera línea mundial. Y es en el desarrollo de la ingeniería y de la industria de este sector emergente donde podemos disponer del segundo conjunto de factores que nos van a permitir, como país, alcanzar la autonomía competitiva necesaria para gestionar acertadamente nuestras respuestas a los diferentes escenarios del mercado de la energía en el mundo.

El petróleo y el gas, que debemos importar, no pueden ser sustituidos totalmente por los recursos eólicos a nuestro alcance. Nunca me oirán decir que la energía eólica es sustitutiva, pero sí que debería tener un mayor peso en nuestro mix de energía. Y por ello, es en la explotación cada vez más eficiente de este recurso eólico donde podemos hallar una mayor autonomía razonable. La historia de las últimas tres décadas debiera hacernos despertar del sueño de las soluciones fáciles y cortoplacistas que nos han conducido a escenarios cada vez más caros y angostos, convirtiendo a la Península Ibérica en un mercado cada vez más cautivo a la voluntad ajena.

2. El sector eólico español, algunas cifras de interés

En 2011, en España, el sector eólico instaló 1.050 MW. Un 5,1% de la potencia eólica acumulada que se situó en 21.673 MW. Se trata del crecimiento más débil de la historia del sector en España en términos porcentuales.

Merece la pena destacar que los 1.050 MW instalados responden a pedidos realizados en años anteriores. Este año 2012 es el último de vigencia del Registro de Preasignación, en el que se encuentran inscritos y pendientes de puesta en servicio un total de 1.903 MW. Ventas nuevas realizadas en nuestro país el año pasado fueron exactamente cero.

Hoy, en España, un sector con un impacto cero en el déficit de tarifa -que representa el 0,28% del PIB español, que exporta por más de 2.000 millones de euros anuales y evita, además, la importación de combustibles fósiles por un valor aproximado de 2.000 millones de euros- más allá del 31 de diciembre de 2012 y de los MW anteriormente mencionados, sólo tiene por delante el vacío y la incertidumbre.

Un sector que en su vertiente industrial, además de exportar 2.000 millones de euros, como les acabo de citar, invierte en I+D unos 150 millones de euros anuales, situando a España como el cuarto país del mundo en patentes eólicas. Una industria que empleaba en 2010 a unas 30.000 personas, a pesar de que ya había perdido más de 10.000 puestos de trabajo en los últimos años por la incertidumbre regulatoria, se encuentra hoy sin posibilidad de pedidos para el mercado español.

Sin embargo, en el mundo, la generación convencional de electricidad se enfrenta a algunos cambios estructurales en los que el agotamiento progresivo de las reservas petrolíferas, la seguridad e independencia del suministro energético o el impacto medioambiental, impulsarán la búsqueda de soluciones en las energías de origen renovable. Entre dichas energías hay una serie de factores que impulsan la solución eólica: la autosuficiencia de un recurso local que favorece la seguridad del suministro diversificando el mismo con una menor exposición a situaciones geopolíticas adversas; la competitividad a través de la eficiencia, por la previsibilidad del precio y la evolución de los costes a la baja; los beneficios económicos y sociales; o la protección medioambiental, al tratarse una fuente limpia, abundante e inagotable.

No obstante, a pesar de los beneficios mencionados, se sigue hablando de las desventajas de la energía eólica, pero las mismas ¿son un mito o una realidad?.

Hoy seguimos escuchando que la energía eólica está muy subvencionada y, sin embargo, las subvenciones estatales recibidas por los consumidores de combustibles fósiles, 409.000 millones de dólares en 2010, fueron casi seis veces superiores a las otorgadas al sector de las energías renovables, 66.000 millones de dólares en el mismo periodo de tiempo, según la Agencia Internacional de la Energía.

Igualmente escuchamos que se necesitan grandes cantidades de energía de reserva si se utiliza la eólica, pero de acuerdo con la AIE, realmente sólo se necesita un 20% de reserva para mantener la fiabilidad de la red o, lo que es lo mismo, 1 MW de reserva flexible por cada 5 MW de energía renovable.

También se achaca a la energía eólica un uso ineficiente, entre el 15% y el 20% del total, debido a la intermitencia, la limitación en las previsiones y la calidad de la energía eólica, pero esto sólo es cierto para los modelos antiguos de aerogeneradores. En España, el operador del sistema ha integrado el 60% de la energía eólica y los nuevos modelos resuelven la mayor parte de los problemas técnicos.

A menudo también se escucha que la energía eólica implica una inversión en red por encima de la media, pero todas las instalaciones energéticas nuevas necesitan líneas nuevas para transportar la energía que generan.

Y finalmente, con frecuencia, se nos acusa de producir un gran impacto medioambiental (visual, acústico o en las aves) y, sin embargo, la eólica es más respetuosa con el medio ambiente que otras energías convencionales, como la energía térmica o la nuclear.

3. La competitividad económica de la energía eólica terrestre

Llegados a este punto, permítanme que les hable de algunos aspectos relevantes de la competitividad, como son: la definición del CoE, el coste normalizado de la energía; los factores que influyen en el coste de la energía eólica; la comparación con otras energías, incluyendo los costes de emisión; los costes externos de la tecnología; o la competitividad frente a otras tecnologías.

Pero antes quisiera hacer una breve reflexión histórica de la evolución industrial de otro sector, para entender la perspectiva de los avances tecnológicos de nuestra industria.

La industria del automóvil: hasta llegar a los niveles de eficiencia que conocemos hoy han pasado algo más de 100 años.

Más de la mitad de ese período, esta industria contaba con un aliado importante en términos del precio del petróleo que le permitía innovar a un ritmo digamos razonable. De alguna forma, podría argumentarse que casi sin querer el precio del crudo era una subvención indirecta al automóvil.

Una vez que aparecen los shocks petrolíferos, la dinámica de la innovación cambia y se acelera, sin bien es cierto que al principio esa aceleración no se ve influenciada por otros factores como la aparición instantánea de competidores de todo el mundo.

En cambio, en la industria eólica no hemos podido tener esa suerte en el tiempo. En un espacio de no más de siete años, hemos tenido (y esto ciertamente es el caso de Gamesa) que hacer frente a:

· Innovación tecnológica para ser competitivos con otras formas de producción de electricidad
· Desaparición de las subvenciones prácticamente en cualquier país del mundo
· Afrontar prácticamente, de la noche a la mañana, una globalización del sector
· Competir con grandes conglomerados industriales
· Competir con empresas de otras partes del mundo, que tienen una visión de la contabilidad un tanto liberal y que en consecuencia compiten con precios irreales.

Y esto sólo en 7 años. Pero aún así, hemos conseguido ser competitivos en el mundo, a pesar de no tener desde hace ya 3 años un mercado doméstico que nos sirva de apoyo a nuestras actividades y desarrollo. ¿Y por qué digo que somos competitivos? Pues gracias a la innovación, a nuestra tecnología, nuestra flexibilidad y por qué no decirlo, a nuestro ingenio hemos conseguido rebajar en este período el coste de un aerogenerador tipo de 2 MW en un 42%. Hemos conseguido rebajar los costes medios de operación y mantenimiento de un parque, también en este período, en un 47%.

La consecuencia de todo ello es que hoy la energía eólica está en el umbral de ser competitiva, con otras formas de producción eléctrica, por no decir que ya lo es en función del recurso eólico, es decir, del viento que existe en un determinado parque. Esto no es una ficción. Esto es una realidad hoy ya en Brasil, EEUU (Texas, Maine, NY), México (Oaxaca) y Chile.

Si me permiten ser un poco atrevido, lo será muy, muy pronto en Europa. Les doy un dato adicional: el coste de la eólica terrestre en emplazamientos de mucho viento ha caído en términos reales en el período 2005-2011 de €96/MWh a €52/MWh, es decir, un 45%. Pero hay más: según Bloomberg, el coste de la energía eólica terrestre caerá un 12% en los próximos cinco años.

En mi opinión, y a pesar de todos estos avances competitivos que les acabo de mencionar, la energía eólica está en su infancia. Creo, estoy seguro y en ello estamos trabajando, que la energía eólica evolucionará hacía nuevas aplicaciones: ciertamente la eólica marina (que ya es una realidad), energía eólica con almacenamiento, sistema híbridos, sistemas sin conexión a la red, autoconsumo y repowering, por mencionar solo unos pocos.

A modo de ejemplos. En relación a la energía eólica marina quiero resaltarles que las políticas estatales están redoblando esfuerzos para convertirla en una fuente muy importante de producción a medio plazo. Así, Reino Unido espera alcanzar los 18 GW en los próximos años; Alemania aspira llegar a 25 GW en 2030; Francia tendrá 6 GW en 2020; y China dispondrá de 5 GW en 2015 para alcanzar 30 GW en 2030.

Sobre repotenciación, entendiendo como tal la sustitución de turbinas antiguas de pequeño tamaño por otras más nuevas y eficientes comentarles, como ventajas más significativas, el uso óptimo y eficiente de los mejores emplazamientos; y un menor impacto medioambiental.

En relación al autoconsumo e instalaciones sin conexión a red, aparecerán nuevas oportunidades para la energía eólica a medida que evolucionen los sistemas eléctricos que se apoyarán, cada vez más, en generación distribuida y autoconsumo, facilitando, entre otros beneficios, bajas pérdidas en la red, una mejor gestión de la demanda, y actuando sobre los consumidores con mejores costes, más bajos y controlados.

El negocio principal seguirá siendo la construcción y explotación de los parques eólicos, pero los nichos de mercado ayudarán a diversificar las operaciones y proporcionar respuestas adecuadas a multitud de situaciones nuevas: mercados saturados, redes congestionadas, zonas rurales y aisladas, entornos urbanos y zona ecológicamente sensible.

Pero también nos ha cambiado y nos va a cambiar aún más el lado de la demanda. Hace solo tres años nuestros clientes eran compañías eléctricas y algún promotor independiente, que fueron un factor importante en el desarrollo de Gamesa.

Hoy vendemos parques a empresas, compañías de seguros, fondos de pensiones, family offices y fondos soberanos. En definitiva, nuestra industria ha cambiado y va a cambiar aún más si cabe la visión que tenemos hoy de los medios de producción de energía eléctrica y sus implicaciones industriales, sociales, laborales e incluso de seguridad nacional.

No dudo del futuro del sector eólico. Hay un consenso sobre el papel predominante que jugará la energía eólica en la producción de electricidad en todas las zonas del mundo. El Grupo Intergubernamental de expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) ha recopilado 164 escenarios sobre el desarrollo futuro de las energías renovables y la mayoría de ellos indican un aumento significativo en si implantación para 2030, 2050 y más allá. Los escenarios con cuota de participación más alta alcanzan el 43% en 2030 y el 77% en 2050. En otras palabras, es más que probable que las energías renovables jueguen un papel bastante más importante en el sistema energético global del futuro que el que tienen hoy.

Conscientes de la necesidad de un mix energético razonablemente diversificado para España, debemos dar prioridad, en las circunstancias actuales, a la explotación avanzada de las fuentes de energía renovables y autóctonas, porque en su desarrollo podemos hallar soluciones que reduzcan nuestra dependencia. Ello exige un marco regulatorio coherente, garantizando seguridad jurídica con marcos normativos estables, de modo que se logre implicar a los inversores en condiciones que resulten compatibles el beneficio razonable y el bien común que a todos nos interesa. Es el camino que puede conducirnos a disponer de un sistema global de generación de energía más sostenible, más barata y menos dependiente. Y además, si de verdad queremos cambiar el modelo productivo de nuestro país, el apoyo al ámbito industrial del sector eólico no es una opción. Es una necesidad imperante.

Muchas gracias.